Síndrome del Coyote

Un verdadero peligro para el emprendedor es algo conocido como el síndrome del Coyote.

Recordamos el dibujo animado El Coyote y el Correcaminos de la Warner Brothers, donde en cada episodio, el Coyote está a punto de coger al Correcaminos, pero todas sus elaboradas estrategias fallan. Leer el resto de esta entrada »

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Desaprender o aprender, ¿Qué ES MAS DIFICIL?

Todos opinaran que aprender es más difícil,  porque tienes que estudiar, atender bien al profesor, tomar apuntes, repasar para exámenes, dedicar muchas horas, en las cuales podría estar  haciendo otras cosas (estar con la familia, ver un partido de fútbol, salir a comer con los amigos, etc.…).

Cuál es  mi  sorpresa que desaprender es mucho más difícil, debido a que en nuestro cerebro tenemos implantados unos conceptos que opinamos que son los correctos y los mejores, por lo cual cambiar los conceptos que ya tenemos implantados será tarea muy difícil.  Leer el resto de esta entrada »

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Adaptarse o morir

¿por qué las flores de cierta forma son más frecuentemente visitadas por ciertas polillas, mientras que otras son fecundadas por abejas, o por qué los grandes animales que nadan bien, ya sean delfines o cocodrilos o anguilas o tiburones, tienen cuerpos largos y aerodinámicos?

La respuesta es la adaptación lo vemos en la naturaleza.

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Hablar en público

Muchos nos hemos preguntado si estamos preparados para hablar en público. A la hora de hacer una presentación, en nuestro ámbito laboral como jefes o empresarios, no tenemos la formación necesaria para que ésta sea efectiva.

Todo depende de lo que pretendemos conseguir al comunicarnos con una o varias personas, bien sean de nuestra empresa o clientes.

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¿Tenemos clientes internos? y ¿Quienes son?

Lo primero de todo es explicar que es un cliente, cliente es: Persona que utiliza los servicios de un profesional o de un empresa, esta es la definición en cualquier diccionario de castellano.

Por lo tanto el cliente interno es el cual nosotros dentro de la empresa le damos un servicio o producto que a su vez pueden ser proveedores también.

Ejemplo: Tenemos una tasca que solo habré en horario de tarde desde las 16 horas hasta las 24 horas, Leer el resto de esta entrada »

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Planificando te fortaleces

Si quieres tomar alguna decisión sobre el rumbo de tu negocio dentro del mercado que tienes, debes aprovechar y evaluar tu posición competitiva. Esto significa tasar tus propias fuerzas y las de la competencia mediante un proceso de planificación y estrategia.

Para el pequeño y mediano comerciante, este proceso es frecuentemente es visto como una pérdida de tiempo y distracción del que hacer. El que lo ve como una distracción piensa que hay cosas más urgentes que necesitan su atención.  No se puede anticipar o aprovechar oportunidades sin planificar . Leer el resto de esta entrada »

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¿Cómo Planear tu Negocio y Asegurar el Exito?

Tim Berry es uno de los consultores del magnate inmobiliario Donald Trump y está desarrollando un sistema de planeación de negocios que se denomina “Planea Conforme Caminas”(PAYG siglas en inglés). Este sitema tiene características interesantes que hoy te compartimos.

Comienza en Cualquier Punto y Empieza a Caminar: un plan de negocios se conforma de Leer el resto de esta entrada »

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Comenzando un negocio desde cero

Es muy habitual  cuando estamos por primera vez frente al comienzo de nuestro propio negocio que no se tenga bien claro por dónde empezar. Leer el resto de esta entrada »

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¿Plan de negocio?

Si realmente estás comprometido con tu proyecto debes planificar desde hoy cuales serán las estrategias que te acercaran directamente al éxito. Debes saber que la curva de aprendizaje en todo proyecto es progresiva, sin embargo el planificar cada acción será una guía que permitirá cumplir los objetivos. Leer el resto de esta entrada »

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